Stell dir vor: Dein „Apartment“ bietet 24/7 Zimmerservice, einen Concierge, der dir jeden Wunsch erfüllt, und einen Pool auf dem Dach. Zu schön, um wahr zu sein? Bis 2030 könnte das für viele Realität werden, da Hotels sich von Kurzzeitunterkünften zu lebhaften, all-inclusive Wohnzentren für Langzeitaufenthalte entwickeln.
Dieses Konzept, gestützt durch McKinsey-Insights und den Führungskreis der Hotelmarke Accor, gewinnt zunehmend an Bedeutung. Gründe dafür sind gesellschaftliche und kulturelle Veränderungen, technologische Fortschritte, die Zunahme flexibler Arbeitsmodelle und wirtschaftliche Entwicklungen.
Berichten zufolge legen 78 Prozent der Millennials mittlerweile mehr Wert auf Erlebnisse als auf materiellen Besitz oder Immobilieneigentum – ein klarer Trend hin zu serviceorientierten, flexiblen Wohnformen.
Aber was treibt diesen Wandel an, und warum könnte er der nächste logische Schritt für die Zukunft des Wohnens sein?
Die veränderte Definition von „Zuhause“
Das Konzept „Zuhause“ ist längst nicht mehr an eine feste Adresse oder traditionelle Wohnstrukturen gebunden. Menschen sehnen sich heute nach Flexibilität, Einfachheit und Anpassungsfähigkeit.
Eine Mietwohnung kann schnell einengend wirken – vor allem für diejenigen, die Abwechslung suchen oder beruflich und privat viel unterwegs sind. Hier kommen Hotels ins Spiel: Mit ihrer eingebauten Flexibilität, möblierten Zimmern und All-inclusive-Abrechnungen bieten sie genau die passende Lösung.
Dieser Wandel zeigt sich auch in der steigenden Nachfrage nach Flexibilität, sichtbar in Trends wie Co-Living-Spaces, Airbnbs, Co-Working-Hubs wie WeWork und anderen abonnementbasierten Wohnmodellen.
Die Daten sprechen eine klare Sprache: 2024 wird der globale Markt für „Extended Stay“-Hotels auf über 22 Milliarden USD geschätzt und soll jährlich um beeindruckende 7,4 Prozent wachsen – bis 2032 auf 39 Milliarden USD.
Hotels passen sich an die Wohnbedürfnisse der Gäste an
Hotels reagieren bereits auf diese sich schnell verändernden Bedürfnisse und richten sich zunehmend auf Langzeitgäste aus.
Ein Beispiel: Im Jahr 2022 führte Marriott die “Apartments by Marriott Bonvoy” ein, die speziell für Langzeitaufenthalter konzipiert sind, während Accors “Extended Stay”-Angebot , das 2020 eingeführt wurde, ähnliche “wohnliche” Einrichtungen bietet, um der wachsenden Nachfrage nach längeren Aufenthalten gerecht zu werden.
Zusätzlich integrieren Hotels immer häufiger Co-Working-Spaces, Wellnessangebote und maßgeschneiderte Gastronomie, um sich auf Menschen einzustellen, die einen flexiblen, stressfreien und abwechslungsreichen Lebensstil suchen.
Herausforderungen und Überlegungen beim Leben im Hotel
So verlockend die Vorteile des Hotel-Wohnens auch sind, es gibt Herausforderungen – insbesondere finanzielle Aspekte.
Auf den ersten Blick wirken die Kosten höher als bei herkömmlichem Wohnen. Doch rechnet man Inklusivleistungen wie Strom, Wartung, Möbel und Reinigung ein, relativiert sich der Unterschied schnell.
Ein weiterer wichtiger Aspekt ist die Privatsphäre, denn der häufige Zugang des Personals zu den Wohnräumen könnte von einigen Bewohnern als störend empfunden werden.
Auch die begrenzte Individualisierbarkeit und der vorübergehende Charakter von Hotelgemeinschaften kann für einige Bewohner eine Herausforderung darstellen, da es dadurch schwieriger ist, ein Gefühl der Zugehörigkeit oder Beständigkeit zu entwickeln.
Die Hotelketten haben diese Herausforderungen erkannt und passen ihre Angebote an die Prioritäten der Millennials und der Generation Z an. Sie gehen auf die Sorgen der Millennials in Bezug auf Kosten, Privatsphäre und Flexibilität ein und schaffen Wohnlösungen, die diese wichtigen demografischen Gruppen ansprechen.
Nachhaltigkeit und ökologische Vorteile
Hotels haben das Potenzial, durch zentralisierte Systeme für Heizung, Kühlung und Wasserverbrauch nachhaltiger zu sein als Einzelhaushalte.
Gemeinschaftlich genutzte Ressourcen wie Fitnessstudios, Pools und Restaurants reduzieren den ökologischen Fußabdruck und verhindern doppelte Infrastruktur.
Viele Hotelketten setzen auf erneuerbare Energiequellen und Initiativen zur Abfallreduzierung, wie z.B. die Munduk Moding Plantage auf Bali, die das Abwasser aus den Hotelzimmern und Pools recycelt und reinigt, um ihre Kaffeeplantage zu bewässern.
Marriott hat sich verpflichtet, seine weltweiten Kohlenstoffemissionen bis 2025 im Vergleich zu 2016 um 30 Prozent zu senken. Auch Accor setzt auf Energieeffizienz, Wassersparen und Recyclingprogramme.
Diese Bemühungen stehen im Einklang mit den Werten der Millennials und der Generation Z, die zunehmend Wert auf einen nachhaltigen Lebensstil legen und eher bereit sind, Marken zu unterstützen, die sich für die Umwelt engagieren.
Indem sie gemeinsame Ressourcen mit innovativen grünen Initiativen kombinieren, können Hotels Komfort und einen Lebensstil bieten, der umweltbewusste Bewohner anspricht.
Ein neues Lebensgefühl: Die Vorteile des Hotel-Lebens
Das Leben in einem Hotel bietet einen Lebensstil, mit dem herkömmliche Wohnungen einfach nicht mithalten können – vor allem für Millennials und die Generation Z, die Komfort und Erlebnisse höher bewerten als materiellen Besitz.
Stell dir vor: Du wachst in einem makellos sauberen Zimmer auf, genießt ein Gourmetfrühstück und hast Zugang zu Premium-Annehmlichkeiten wie einem Spa oder Pool – ohne das Hotel zu verlassen.
Für diese Generationen geht es um mehr als nur um Luxus; es ist eine Veränderung des Lebensstils. Durch den Wegfall der alltäglichen Pflichten wie Putzen, Instandhaltung oder Kochen können die Bewohner ihre Zeit nutzen, um sich auf ihre beruflichen Ziele zu konzentrieren, zu reisen oder neue Hobbys auszuprobieren.
Und dabei geht es nicht nur um Bequemlichkeit. Hotels definieren das Gemeinschaftsleben neu, indem sie Veranstaltungen wie Networking-Sessions, Weinverkostungen und Yogakurse anbieten und so ein lebendiges soziales Umfeld schaffen, das Abwechslung und Möglichkeiten zum Aufbau neuer Beziehungen bietet.
Das Konzept des „Subscription Living“
Ein weiterer Trend ist „Subscription Living“: Bewohner zahlen eine monatliche Pauschale, die Unterkunft, Mahlzeiten, Nebenkosten und Annehmlichkeiten abdeckt.
Dies bietet eine unvergleichliche Flexibilität, die es den Bewohnern ermöglicht, innerhalb eines Hotelnetzwerks zwischen verschiedenen Standorten zu wechseln – einen Monat in Berlin und den nächsten in Dubai – und dabei ein einfaches, pauschales Budget zu verwalten.
Für Vielreisende und Fernarbeiter kann dieses Maß an Freiheit das Leben wirklich verändern.
Zuhause ist, wo das Hotel ist
Um diesen wachsenden Ansprüchen gerecht zu werden, verbinden Hotels den Komfort von zu Hause mit luxuriösen Dienstleistungen und schaffen so die Voraussetzungen für eine neue Ära des Wohnens.
Das “Extended Stay”-Programm von Accor bietet größere Zimmer mit Küchen, Arbeitsbereichen und maßgeschneiderten Paketen.
Wie der Senior Hospitality Consultant Jack Levy von CBRE beobachtet hat, haben Hotelmarken ihre Portfolios für Langzeitaufenthalte zwischen 2013 und 2023 um über 50 Prozent ausgebaut – ein jährliches Wachstum von 7,1 Prozent –, während sie weiterhin neue Angebote auf den Markt bringen.
Fazit: Wie die Zukunft des Wohnens das Zuhause neu definieren wird
In dem Maße, wie sich die Hotels weiterentwickeln, um den Anforderungen einer sich verändernden Welt gerecht zu werden, verändern sie auch das Konzept von “Zuhause”.
Das Gastgewerbe ist nicht mehr nur auf kurzfristige Aufenthalte beschränkt, sondern setzt auf langfristige Wohnlösungen, die Komfort, Gemeinschaft und Nachhaltigkeit miteinander verbinden – und so Räume schaffen, die mit den Werten der heutigen Verbraucher übereinstimmen.
Von Millennials und der Generation Z, die Erlebnisse über Besitztümer stellen, bis hin zu Fernarbeitern, die Flexibilität suchen, ist der Trend zum Wohnen in Hotels mehr als nur ein Trend; es ist eine neue Vorstellung davon, wie wir leben und arbeiten.
Mit maßgeschneiderten Dienstleistungen, All-inclusive-Paketen und Möglichkeiten zur Vernetzung positionieren sich Hotels als mehr als nur ein Ort zum Übernachten – sie werden zu Drehscheiben für modernes Leben.
Herausforderungen wie Kosten und Datenschutz sind real, aber sie werden durch innovative Lösungen wie abonnementbasierte Modelle und nachhaltige Praktiken angegangen.
Dieser Lebensstil bietet den Bewohnern die Freiheit, sich auf das zu konzentrieren, was wirklich wichtig ist – sei es die berufliche Entwicklung, das Reisen oder die persönliche Entfaltung – ohne die Belastungen, die mit dem traditionellen Wohneigentum verbunden sind.
Wir nähern uns dem Jahr 2030 und es ist klar, dass das Leben in einem Hotel nicht mehr nur eine Zukunftsvision ist – es findet jetzt statt.
Mit Hotelriesen wie Marriott, Accor und Selina an der Spitze ist die Ära des flexiblen, erlebnisorientierten und umweltbewussten Lebens auf dem Vormarsch. Für viele ist es an der Zeit, ihr Zuhause neu zu denken – nicht als feste Adresse, sondern als einen Lebensstil der Freiheit, der Wahl und der endlosen Möglichkeiten.
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Tim Kroeger, founder of Universal Traveller, leverages extensive experience in luxury travel and tourism to offer firsthand insights into emerging hospitality trends.
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